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古天乐代言太阳集团:企业数字化转型常见问答(二)

2022-09-26 19:54:40来源:本站浏览:4次

  古天乐代言太阳集团:企业数字化转型常见问答(二)找出自己的工作痛点,提出自己的需求,以积极包容的心态面对数字化转型,而非排斥。

  问题十八、什么是数字文化?数字文化定义为一系列共同的、相互强化的价值观和做法,这些价值观和做法可以在数字化业务环境中实现高效的创新和执行。

  问题十九、**公司买了一套系统用得很好,我们公司要不要也买一套跟进?慎重考虑!内部需求调研做了吗?业务痛点知晓吗?建设目标确定了吗?业务模式一样吗?组织管理能力和对方比如何?技术能力对标了吗?

  问题二十、数字化转型向标杆企业学什么?五看三学;**看,组织管理能力;第二看,技术与业务的协同能力;第三看,对IT的投入支持能力;第四看,对数据的深入应用能力;第五看,踩了多少坑,趟了多少雷;学:学其文化、学其方法、学其措施。

  问题二十一、数字化太难做了,以前买过一套系统用得不好,数字化转型放弃了。一把手重视吗?为什么失败做了分析吗?数字化转型是系统工程,不是一套软件、某项技术可以解决的,需要的是技术与业务的融合,通过技术提升效率、管理能力,而组织也要适应技术,为同一目标而做出升级改变,不能用旧管理思想来做现代数字化转型。

  问题二十二、老板说不惜重金投入,一年内完成公司数字化转型可行吗?NO!对于企业而言,数字化转型面临的困难和挑战很多;从技术驾驭到业务创新,从组织变革到文化重塑,从数字化能力建设到人才培养,因此数字化转型的成功不可能一蹴而就。数字化转型是一项长期艰巨的任务,多数企业需要3-5年甚至更长时间才能取得显著成果。

  问题二十三、我们IT部门在公司地位很低无法推动数字化IT的地位为什么这么低,这是个伪命题,我们把IT的范围定义的太局限了。无知带来恐惧,变化带来迷茫。只要我们坚守住本心,少做凭感觉拍脑袋的事,坚信信息化是一条正确的道路。那么就算你觉得我是个修电脑的,又有什么关系呢?聚是一团火,散是满天星。

  问题二十四、数字化建设企业是否有固定模式可复制?没有,企业文化不同、管理模式不一、业务多样,千企千面,数字化建设是无法固定模式的,适合自己的就是*好的。

  问题二十五、使用数字化软件后是否马上实现降本增效?不会,系统的使用与现实的管理有磨合期,在磨合期,由于工作方式的改变、新旧数据的录入、管理思路的转变,会经历一个阵痛期,数字化不能立马实现降本增效,但会在其他方面有显著改善,比如财务数据的准确性,报表的出具时间,其他可能还会降低,除非人员素质非常过硬、日常管理与系统配合天衣无缝,当然这是理想状态,随着信息化系统的深入应用,工作效率会提高,效率提高意味着时间成本降低,实现真正的降本增效。问题二十六、数字化转型什么时候做*合适?没有标准答案,如果想利用数字化技术提高工作效率、降本增效,意识已经有了那就准备开始做吧。

  问题二十七、数字化转型前要做哪些准备工作?首先,文化先行,成立以一把手为核心的数字化转型领导小组,并在全员宣贯;第二,公司内部需求调研及摸底,找痛点,定规划;第三,根据规划分步实施,有条件的话找专业的咨询机构或专业人士指导开展。

  问题二十八、数字化转型什么时候做*合适?没有标准答案,如果想利用数字化技术提高工作效率、降本增效,意识已经有了那就准备开始做吧。

  问题二十九、软件第三方采购好,还是自研好?各有优劣,第三方采购省去开发成本、开发过程失败风险,拿来就可以用,但功能是固化的,对于企业个性化需求无法满足,二次开发有额外费用支出;自研系统,根据企业自身管理特色定制开发,功能匹配度高,适用,但要考虑开发团队人力资源成本、开发过程时间成本、人员流失造成技术损失成本等;

  问题三十、为什么引进一套数字化系统实施却失败了?有以下因素:1.软件引进前期未详细做需求调研,造成系统功能与需求不匹配;2.实施过程中企业业务部门人员素质不高,或态度消极不配合;3.实施过程中软件方实施人员能力不足;4.配套管理制度、相关标准未制定;5.无专业人员过程监督与指导。

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